本次友力智能主要给大家介绍如何从智能生产、智能管理、智能设计、智能供应链、智能产品与服务、智能决策等方面来进行智能工厂的整体规划，并辅以智能工厂实例，让大家重新定义对智能工厂的认知。

 

 

 

一、智  能  制  造

 

 

 

智能工厂推进路径

 

智能工厂的核心

 

中国在智能化工厂中存在的问题

智能工厂的本质是推动运营模式转变

智能工厂规划四步曲

智能制造整体框架

自动化生产线设计

无人化智能工厂

自动化生产线设计方法

数字化控制智能装备

基于RFID实现混流制造

基于MES系统的车间架构

智能的精益数字化车间架构

数字化车间的集中监控

全面质量管理体系构建

 

 

二、智  能  管  理

 

 

 

智能管理整体框架

基于MBD的设计、制造、服务一体化

三维模型在设计、制造、服务中的全面应用

以客户为核心的基于虚拟现实技术的营销体系建设

基于数字化的自上而下和自下而上的双向管理神经系统

 

三、 智 能 供 应 链

 

 

 

 

高效的外部供应链协同

高度自动化和智能化的内部供应链系统

智能仓库和物流

 

 

 

四、  产  品  与  服  务

 

 

未来的智能产品

 

 

 

五、智  能  决  策

 

 

 

建立关键数据中心，基于数据研判未来

未来三个大数据中心的建设

未来工厂是构建完整的CPS系统

智能工厂要打通八支链条

智能工厂的设计标准

智能工厂推进中的注意思路

     

 

 

      智能制造系统架构十分复杂，也非常个性化，相关技术在不断演进，企业本身也是动态变化，智能制造评估体系和规划方法论也还处于不断完善的过中，智能制造的推进是一个长期的过程。

 

     

       因此，企业推进智能制造需要寻找专业的合作伙伴，从培训、现状评估、规划，到具体的数字化工厂仿真、产线设计，到真正实现工控网络的建设，并建立工控安全体系，实现IT与OT系统的集成就显得尤为重要了。

 

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