在客户需求不稳定的情况下进行生产计划可能极具挑战性,因为需求的急剧变化导致难以管理。

回顾过去我曾见过并与之合作过的成功的制造组织,许多组织具有应对生产需求不断变化的巨大能力。这不是一件容易的事。但是,这是可以做到的,并且几乎是保持竞争力和维持继续生产能力的先决条件。

可以快速增加或减少需求的制造设施能够更好地生存和忍受困难时期。客户需求的这些巨大波动带来了许多挑战,例如劳力,材料,运营可用性等问题,或者客户需求的大幅增长可能超出设施的整体能力。
 

在所有这些成功的世界级制造业组织中,我反复观察到的成功(又称yokoten或经验教训)的共同关键是“回到基础”的能力。 在挑战时期利用关键工具和方法的能力。
 
在客户需求的急剧变化期间,我们无法控制许多输入和遇到的问题。 但是,有些基本实践已不断证明自己。 将这些应用于您的生产计划可以减轻这些困难时期的负担。



利用生产计划工具
在这些时期,拥有强大的生产计划工具可能成败。一个像LES工具,为您提供: 

快速响应客户需求急剧变化的能力和灵活性。
能够按小时/每天更改所有生产区域的客户生产时间中的负荷。
快速识别潜在的容量问题。
了解所有生产线/单元的容量与需求的关系。
根据当前数量计划适当的生产时间/资源。
跟进远程实时生产实际与需求。
利用劳动计划工具
如今的LES工具提供了一个灵活的计划平台,用于指示您在节拍时间的所有范围内最高效的人工,例如能够确定在任何给定的节拍时间(减少或增加)中的最佳人工情况。您需要有能力在最佳利用劳动力的地方做出有根据的决策。

这种方法假定您已经解决了具有灵活的产品线或单元的问题。无论需求如何,都需要固定数量的资源才能运行的流程使您从一开始就处于亏损状态,并限制了您有效应对需求波动的能力。

通过实时仪表板保持得分
是赢还是输?远程监控实时生产仪表板视图,并能够查看所有生产指标,例如质量,OA,OEE和PEFF。这些工具必须具有了解当前状况并进行快速更改的能力。

注意约束管理
我们能否快速/远程地识别约束的当前状态?机器正在运行吗?下来已经有多长时间了?约束在生产不稳定期间会迅速变化,因此监视当前和将来约束的能力非常重要。

拥有可以直观地传达优先级和约束条件的系统将在这里改变游戏规则!

掌握您的资源利用率
与约束管理类似:我们是否在正确的问题或项目上利用我们的资源?像这样的时代通常非常艰难,因此我们需要专注于事半功倍。我们必须在适当的情况下利用有限的资源,并一目了然地远程说明我们所有资源的当前位置。

再次拥有可以传达优先级的系统,将首先将资源引导到最重要和最关键的问题。从根本上实现资源管理的自动化,以确保正确的资源在正确的时间解决正确的问题。

更好的生产计划从这里开始


为了获得应对客户需求变化的灵活性,我们必须利用当今可用的工具和方法。这些工具使我们能够进行计划,执行,采取行动,检查和重复。

这些精益工具提供了“回归基础”的能力。使用不断证明自己非常有效的工具和方法。在当今的动荡时期,使用像L2L这样的现代数字LES的巨大优势之一是远程导航和使用工具。