生产管理涉及生产活动的计划,组织,指导和执行。任何生产管理解决方案的最终目标都是将一组原材料转换为成品。有些人将生产管理称为6个“女士”的集合:
 
机器
用料
方法
市场
这些要素共同为消费者和企业提供他们需要或想要的产品。
 
生产管理原则通常被称为操作管理原则,它们旨在促进所需质量和数量的商品的生产。
 
高效的生产管理解决方案还将以最低的可实现成本在市场需要时交付产品。任何成功的生产管理解决方案都需要最佳地利用生产能力,以将成本降至最低。
 
7生产管理的基本原则
设置时间更短。
从本质上讲,所有设置过程都会导致浪费;他们束缚劳动力和设备,却没有增加价值。培训,提高效率并为工人提供对自己设置的责任,这使Toyota节省了设置时间。
 
小规模生产。
削减设置成本和时间,使公司可以根据需求生产小批量的产品。这导致较低的设置,资金和能源成本。
 
赋予员工权力。
事实证明,将劳动力分成小团队并赋予他们负责家政和其他各种任务的责任,可以提高效率。团队被指定为负责人,并且这些团队中的工人接受了维护方面的培训-使他们能够立即处理生产过程中的延误。
 
设备维修。
生产线上的工人最适合处理机械故障和后续维修。他们可以快速地对问题做出反应,并且通常无需监督,这使生产过程在关闭后可以更快地重新启动。
 
拉生产。
为了最大程度地减少库存持有成本和缩短生产周期,丰田率先开发了一种系统,该系统在过程的每个阶段消耗的材料,劳动力和能源的数量仅依赖于下一生产阶段对产品的需求。
 
通常被称为准时制(JIT),该原则旨在仅在任何给定时间根据商品需求生产商品,从而消除不必要的成本。
 
供应商参与。
丰田汽车公司证明,将零件和原材料供应商视为自己生产过程中不可或缺的组成部分可带来许多好处。供应商接受了有关丰田流程,机械,库存系统和设置程序的培训。结果,他们的供应商能够在出现问题时迅速做出积极反应。
 
有效的生产管理解决方案的主要优势是什么?
实施生产管理的基本原则有很多好处;它们包括在特定市场中的良好声誉以及开发新产品并将其快速推向市场的能力。
 
在生产过程的每个阶段降低成本的主要好处是削减了公司的总体成本。制造商显然不想在没有订单的情况下产生成本,而有效的生产管理解决方案(例如Toyota率先提出的解决方案)应该使这一目标可以实现。
 
因为采用生产管理原则的公司可以严格控制成本,所以它们可以在市场上拥有竞争优势,并且可以使它们的增长比其他情况快得多。
 
像丰田这样的公司之所以能够在国际市场上与日产(Nissan)和福特(Ford)一样,是因为其创新的生产管理解决方案能够确保消费者的质量并降低业务成本-这就是为什么现在在全球制造业中实施这些原则的原因。